員工是本會最寶貴的資產，同時機構上下應秉持專業和積極主動的工作態度。因此，我們一直致力建立和宣揚這種工作文化，創造可實踐這些價值觀的工作環境，藉以吸納、激勵和挽留優秀人才。

本會去年推出“秉持價值 身體力行”計劃，鼓勵每名員工積極參與。我們透過一系列工作坊，重申機構的核心價值， 講解如何在日常工作中付諸實行。參加工作坊的員工均踴躍發表意見、互相交流，顯示出各人均可為樹立機構文化出一分力。

在每季舉行的“行政總裁分享會”上，本會行政總裁向職員闡述市場的最新發展、急需處理的規管事宜，以及員工當前關注的內部事項，同時解答員工事先透過內聯網的“員工心聲”信箱提交的各項提問。該信箱自2009年8月起設立，以聽取員工的意見。

去年，我們增聘的人手主要用以應付下列工作所需:

• 為確保持牌法團遵守法規而應付與日俱增的挑戰；
• 協助推行本會與國際證券事務監察委員會組織之間的合作項目；及
• 處理上市公司企業管治方面日益複雜的監管工作。

另外，本會連續第二年推行畢業實習生計劃，於2010年招聘了19名畢業生，這些實習生的留職率達88%。至於在大學校園及海外進行的招聘推廣亦見成效，2011年的入職申請數目按年增長達43%。

畢業實習生計劃為期三年，為大學畢業生提供切合所需的課堂培訓和師友輔導，讓他們輪任不同工作崗位，累積經驗。透過這項計劃，我們不斷培育內部人才帶領和協助本會發展。

為協助員工維持專業水平和緊貼最新市況及趨勢，我們提供實用的培訓、電子學習計劃及進修贊助，並邀請本地以至海外的市場專家主講不同課題的培訓講座。

培訓講座及工作坊

為進一步鼓勵員工主動學習，我們推出了首個內部電子課程─”如何應用《證券及期貨條例》”，當中透過名為“eSFO”的教材，幫助員工全面了解這條列明證監會法定目標、職能及權力的法例。該課程於2011年2月中推出，首兩個月內已有21%的專業人員完成整個學習單元。

我們每年檢討薪酬待遇策略，確保能吸納及挽留合適的人才推行本會的重點工作。本會每年均向表現卓越、貢獻良多的員工及團隊頒發傑出員工獎。在2010/11年度，共有四名員工獲頒個人傑出貢獻獎，另有成員來自不同部門的六個團隊獲頒團隊傑出貢獻獎，以表揚他們通力合作完成跨部門的工作項目。

本會的資訊科技部門致力研究不同措施，以提升流程效率、加強合作和溝通。年度內的主要措施包括:

• 在本會為牌照事宜而設的電子服務網站上增設繳費功能─該網上繳費系統於2010年4月推出，至今已完成逾1,000宗付款交易，涉及金額超過1,400萬元。
• 成功開發有效方案，使法規執行部人員能應付日益增加的電腦資料鑑證需求。
• 推出文件管理系統(Document Management System) 供全體職員使用，藉以提高文件存檔、共用文件及儲存文件的整體效能。
• 革新內聯網，進一步方便跨部門合作。
• 提升本會網站的基礎設施，確保連接暢通無阻。

收入

本年度總收入為17億元，較上年度的18億元下跌6.4%。證券交易徵費收入佔總收入81.6%，各項其他收費則佔總收入10.2%。

收入與市場成交額比照
(2006/07-2010/11)

交易徵費   各項其他收費   投資收入淨額
其他收入   平均每日市場成交額

支出

我們根據財政司司長核准的年度營運財政預算來控制支出。在嚴控開支下，本會總支出為7.8億元，較核准預算低約12.8%。員工是我們最寶貴的資產，年內人事費用佔總支出72.4%。隨著市況轉好和持牌中介人數目增加，我們的工作量相應增加。過去五年，本會的人事費用增加36%，而同期上市公司總數增加21%，上市證券及持牌人數目則分別上升118%及33%。

人事費用與市場活動水平的變動
(2006/07—2010/11)

過去五年的平均支出對收入比率為36.8%，支出和收入的平均增幅分別為9.5%和22.9%。

收入與營運支出比照
(2006/07—2010/11)

收入   營運支出